部门是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。仓库部门作为整个生产链的压轴角色始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。在主任程勇凯的带领下顺利完成了各项包装发货任务。该部门立足岗位,严细管理,务实创新,始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础。
2021年3月23日，在装车发货需求高达896.45T的条件下，仓库成员：肖彩芳，李敏，王迪，周忠成。外包：顾汉露、穆洪涛、蒋忠，自早8:00上班后一直忙碌在发货一线，从包装入库，到制表，再到根据提单核对车牌号及装货数量，填写装车单发货牌，叉车工装车，过磅，审核签字，既分工明确又精诚协作，主任程勇凯也是在培训结束后，第一时间赶到现场监督管理，终于在晚上22:30圆满完成当日发货任务。在无事故无差错的前提下，在原发货量每天600T左右的基础上再创新高！这是所有仓库成员及外包人员共同努力的结果，这就是团队协作的力量！
在坚持“创新求优质,诚信铸品牌”的质量方针的同时，安全生产，加大产能。对于干活积极、表现良好的员工,及时予以奖励,使员工之间相互激励、相互促进。通过每天的班前、班后会议,对昨日生产过程中出现的问题汇总,对当日错误进行自检。
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事,保证车间无安全事故的发生,在提倡安全生产的前提下,不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患。
对于员工个人来说，只有依靠团队的力量，把个人愿望和团队目标结合起来，才能更好地实现成才目标。对于企业来说，只有员工团结协作，充分发挥其积极性、主动性、创造性，才能产生1+1大于2的效果，推动企业这艘航船乘风破浪更好地前行。
